Οικονομικές μέθοδοι διαχείρισης του προσωπικού στη διαδικασία καινοτομίας

Οικονομικές μέθοδοι διαχείρισης προσωπικούεξασφάλιση του ουσιαστικού ενδιαφέροντος της ομάδας για την αποτελεσματική αξιοποίηση του συνόλου των δυνατοτήτων της επιχείρησης, τις δραστηριότητες για την παραγωγή προϊόντων που έχουν τα απαραίτητα χαρακτηριστικά του καταναλωτή. Το ενδιαφέρον για την καλύτερη απόδοση του προγράμματος παραγωγής βασίζεται στην εγγύηση της κατάλληλης αμοιβής.

Οικονομικές μέθοδοι διαχείρισης προσωπικούείναι απαραίτητες επειδή η υπερβολική αύξηση των μισθών με σχετικά χαμηλή αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και η ανισορροπία στη ζήτηση των καταναλωτών ενισχύει τον πληθωρισμό. Κατά συνέπεια, είναι απαραίτητο να προσεγγίσουμε προσεκτικά την ισορροπία του αριθμού των εργαζομένων.

Η διαχείριση του αριθμού έχει στόχο την κατάρτισητα σχέδια παραγωγής της μεσοπρόθεσμης περιόδου για την παραγωγή του όγκου παραγωγής και αναλαμβάνει την ελαχιστοποίηση του κόστους εργασίας κατά την ικανοποίηση της ζήτησης της αγοράς.

Η επιστημονική υπόθεση αυτού του ισχυρισμού είναι ότι,ότι η σπανιότητα των φυσικών πόρων δεν επιτρέπει να ακολουθήσει την εκτεταμένη ανάπτυξη της οικονομίας και για την επιτυχία της έντασης - είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσει αποτελεσματικά το δυναμικό της ανάπτυξης των καινοτομιών.

Η ουσία των μεθόδων οικονομικής διαχείρισης καιθεωρούνται τεχνολογίες, βασίζεται στη συνειδητή εφαρμογή στην πράξη αντικειμενικών οικονομικών νόμων και της άμεσης επίδρασής τους στα υλικά συμφέροντα του συλλογικού.

Η οικονομική και οικονομική διαχείριση, κατά κανόνα,αναλαμβάνει 3 επιλογές για τη χρήση του καινοτόμου δυναμικού των πόρων εργασίας. Το πρώτο περιλαμβάνει την εξισορρόπηση της επιμελότητας όλων των εξελίξεων για κάθε περίοδο με το χρόνο εργασίας των προγραμματιστών (η ανάγκη για προγραμματιστές ποικίλλει ανάλογα με τη ζήτηση). Το δεύτερο προβλέπει ότι η ένταση εργασίας όλων των εξελίξεων είναι ίση με το χρόνο εργασίας όλων των προγραμματιστών. Η τρίτη - η επίπονη περίοδος με την ελάχιστη ζήτηση είναι ίση με το χρόνο εργασίας των κατασκευαστών σε αυτή την περίοδο. Για να διαπιστωθεί η αποτελεσματικότητα κάθε μιας από τις επιλογές, είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί σε πρακτικό παράδειγμα οι οικονομικές μέθοδοι διαχείρισης του προσωπικού.

Όταν εγκριθεί στο μοντέλο για το πραγματικό υλικότα ακόλουθα στοιχεία μπορούν να ληφθούν ως αρχικά δεδομένα: ένταση εργασίας στην ανάπτυξη, πληρωμή ανά ώρα εργασίας, αμοιβή υπερωριών, κόστος αποθήκευσης και αναζήτηση πιθανών εφαρμογών ανάπτυξης, κόστος απόλυσης και πρόσληψης, διάρκεια της εργάσιμης μέρας του εργολάβου, άνιση επίπεδο ζήτησης για ανάπτυξη.

Στην απόλυτη πλειοψηφία των επιχειρήσεων πιο συχνάδεύτερη κοινή μέθοδο, λόγω των κοινωνικών παροχών της και την απλότητα. Η πλέον συμφέρουσα από οικονομική άποψη είναι μια τρίτη επιλογή, αλλά η εφαρμογή της προϋποθέτει τη χρήση ενός ελάχιστου αριθμού των προγραμματιστών, με τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην κάθε μία, αντίστοιχα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν οικονομικές μεθόδους διαχείρισης του προσωπικού είναι από την άποψη της καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης. Για να δώσει νέα ώθηση για την τόνωση της πρέπει να διαμορφώσετε, χρήση και κατανομή των πόρων πριμοδότηση με βάση τους σκοπούς ανάπτυξης προϊόντων της παραγωγικότητας, με αποτέλεσμα να πάρει απαλλαγούμε από τη χορήγηση πρακτικών σε προσαυξήσεις, προκειμένου να τα κέρδη.

Υπάρχει άμεση σχέση μεταξύ των παραμέτρωνπαραγωγικότητα της εργασίας από τη βελτίωση των συνθηκών της. Με τη βελτίωση των οικονομικών μεθόδων διαχείρισης του προσωπικού, αναπτύσσουμε ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία για την τόνωση της παραγωγικής εργασίας.

Συνοψίζοντας τα παραπάνω, είναι δυνατόνα καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι για να δημιουργηθεί ένα αποτελεσματικό σύστημα καινοτομίας είναι απαραίτητο να μιλήσουμε για τη διαλεκτική σχέση όλων των στοιχείων της εργασίας με το προσωπικό, αλλά υπό τις παρούσες συνθήκες οικονομικής ανάπτυξης, αυτό το έργο πρέπει να μεταφραστεί αποκλειστικά σε αρχές οικονομικής αποδοτικότητας.