Τεχνολογία διαχείρισης προσωπικού
Για την αποτελεσματική λειτουργία οποιουδήποτεη οργάνωση πρέπει να είναι κατασκευασμένα με την τεχνολογία της διαχείρισης του προσωπικού, το οποίο περιλαμβάνει την πρόσληψη, τις μεθόδους παροχής κινήτρων για εργασία, την οργάνωση της επαγγελματικής και της προσωπικής τους ανάπτυξης, καθώς και ένα συγκρότημα κατασταλτικά μέτρα. Η ανάπτυξη αυτού του συστήματος στελεχώνεται από υπηρεσίες προσωπικού ή από προσκεκλημένους ειδικούς. Σκοπός των εκδηλώσεων αυτών είναι ότι θα αυξήσει το επίπεδο του ενδιαφέροντος του προσωπικού στις δραστηριότητές τους και τη βελτίωση των αποτελεσμάτων τους για το καλό της εταιρείας.
Η δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης προσωπικού μπορείΝα διαχωριστούν υπό όρους σε 3 τμήματα: οργάνωση του προσωπικού, ανάπτυξη και ορθολογική χρήση του ανθρώπινου δυναμικού. Η πρώτη ομάδα θεμάτων, η ανάπτυξη λύσεων των οποίων ασχολείται με την τεχνολογία της διαχείρισης του προσωπικού, περιλαμβάνει τον προγραμματισμό των αναγκών των εργαζομένων, την πρόσληψη, την αξιολόγηση, την επιλογή και τον εντοπισμό των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων του peresnal. Η εξέλιξη των υπαλλήλων οφείλεται στην περιοδική τους κατάρτιση, στα μαθήματα επανακατασκευής, στις εκπαιδεύσεις για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη. Η τρίτη ομάδα περιλαμβάνει μέτρα για την οργάνωση της εργασίας. Αυτός είναι ο σχεδιασμός του χρόνου του προσωπικού, των διακοπών, των ωραρίων εργασίας, η καταγραφή του χρόνου εργασίας του κάθε εργαζόμενου, ο σεβασμός των δικαιωμάτων και ο έλεγχος της εκτέλεσης των καθηκόντων.
Σε μεγάλες επιχειρήσεις η τεχνολογία της διαχείρισηςΤο προσωπικό εκτελείται από διάφορα εξειδικευμένα τμήματα, τα οποία χωρίζονται ανάλογα με την ομάδα λειτουργιών που εκτελούν. Επιπλέον, υπάρχει αναγκαστικά ένα όργανο ελέγχου που παρακολουθεί τη νομιμότητα των ενεργειών της διοίκησης στους υφισταμένους και αντίστροφα. Αυτό γίνεται συνήθως από τα συνδικάτα, τα μέλη των οποίων μπορούν να γίνουν οι ίδιοι υπάλληλοι. Μπορούμε να πούμε ότι η ουσία της διαχείρισης του προσωπικού της επιχείρησης είναι η ορθολογική χρήση του ανθρώπινου δυναμικού. Εάν η εταιρεία είναι μικρή, τότε η υλοποίηση αυτού του έργου γίνεται από το τμήμα προσωπικού, το οποίο αναλαμβάνει τα καθήκοντα της εποπτικής αρχής.
Για την τεχνολογία της διαχείρισης του προσωπικούήταν αποτελεσματική, η διοίκηση πρέπει να παρέχει στους ανθρώπους που την αναπτύσσουν, ένα καλό υλικό, πληροφορίες, τεχνική βάση. Η ανάγκη αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι στον κόσμο υπάρχουν συνεχείς αλλαγές, οι οποίες αποτελούν την αιτία για την εμφάνιση νέων απαιτήσεων για την οργάνωση της εργασίας. Η πληροφόρηση και η τεχνολογική πείνα μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη αναποτελεσματικών λύσεων, οι οποίες θα είναι ασύμφορες για την επιχείρηση.
Προκειμένου να δημιουργηθεί ένα σύστημα διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων, θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν δύο ομάδες μεθόδων:
- Χαρακτηρίζοντας τις απαιτήσεις για τη δημιουργία του ίδιου του συστήματος
- Ορίζοντας την κατεύθυνση της ανάπτυξης του συνόλου του συστήματος διαχείρισης από τους εργαζομένους.
Η πρώτη ομάδα περιλαμβάνει μέθοδο ανάλυσης συστήματοςαποσύνθεση, όταν τα σύνθετα στοιχεία αποσυντίθενται σε απλή, μέθοδο διαμόρφωσης των στόχων. Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει τη μέθοδο της διαδοχικής υποκατάστασης, την πειραματική μέθοδο, τη μέθοδο δημιουργικών συναντήσεων και πολλά άλλα. Η ανάπτυξη μεθοδολογικής βάσης μπορεί να πραγματοποιηθεί τόσο από μεμονωμένους ειδικούς όσο και από προσωπικό του τμήματος προσωπικού.
Είναι πολύ σημαντικό στη διαμόρφωση ενός συστήματος διαχείρισης,ότι τα μέτρα ήταν συνεπή, λογικά συνδεδεμένα και επεξηγηματικά, δεν έρχονταν σε αντίθεση με την ισχύουσα νομοθεσία, ήταν αποτέλεσμα ανάλυσης, διαπράχθηκαν σφάλματα τόσο στη δεδομένη επιχείρηση όσο και δανείζοντας την εμπειρία άλλων οργανισμών. Πρέπει να θυμόμαστε ότι η τεχνολογία της διαχείρισης του προσωπικού θα πρέπει να είναι μακροπρόθεσμη και πλήρως συνεπής με τους στόχους και την εταιρική πολιτική της εταιρείας.
</ p>