Καινοτομίες στη διαχείριση του προσωπικού: Μην ανοίξετε την Αμερική

Διαχείριση προσωπικού σε μια σύγχρονη οργάνωσησταδιακά αλλάζει τις λειτουργίες του από τη μονάδα εξυπηρέτησης εξυπηρέτησης στην απόδοση των λειτουργιών του επιχειρηματικού συνεργάτη. Από αυτή την άποψη, όλες οι καινοτομίες στη διαχείριση του προσωπικού απαιτούν προσεκτική ανάλυση και λεπτομερή αιτιολόγηση.

Προκειμένου να αξιολογηθεί η οικονομικήη σκοπιμότητα αυτής ή της καινοτομίας, εφαρμόζονται μέθοδοι αποτίμησης των επιχειρηματικών και επενδυτικών αναλύσεων. Θα πρέπει να ληφθούν υπόψη δύο παράγοντες για την εφαρμογή τους. Ο πρώτος και κύριος παράγοντας είναι ο ανθρώπινος παράγοντας. Ο ρόλος του ανθρώπου στη διαδικασία παραγωγής διαφόρων οργανισμών είναι σημαντικά διαφορετικός. Σε μια περίπτωση, ο εργαζόμενος είναι η συνέχεια του μηχανισμού παραγωγής, όλες οι ενέργειές του περιγράφονται σαφώς και ρυθμίζονται. Και σε μια άλλη περίπτωση, το άτομο πρέπει να επιδείξει μέγιστη δημιουργικότητα, πρωτοβουλία και δημιουργικότητα. Η αξιολόγηση και η ανάλυση του ανθρώπινου παράγοντα πραγματοποιείται ευκολότερα στην πρώτη περίπτωση, καθώς είναι ευκολότερο να προβλεφθεί. Ο δεύτερος παράγοντας είναι η εγγύτητα του προϊόντος με τα εμπορικά αποτελέσματα και η δυνατότητα εκτίμησης του συστατικού εσόδου.

Πολύ συχνά η καινοτομία στη διαχείριση προσωπικούξεκινήστε με την υποβολή ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού ο οποίος έχει ωριμάσει για να εφαρμόσει ένα καινοτόμο έργο στη ζωή ενός οργανισμού που θέλει να πάρει την αναγνώριση από τους συναδέλφους και την ευκαιρία να ξεχωρίσει στα μάτια του εργοδότη. Και ο διευθυντής αφαιρεί αυτή τη μέθοδο στο προηγμένο περιοδικό που αφιερώνεται στην εργασία με τους ανθρώπινους πόρους, όπου η αποτελεσματικότητα αυτής της καινοτομίας θα τεκμηριωθεί από το παράδειγμα μιας πολύ γνωστής εταιρείας στη Γερμανία. Αλλά η διαχείριση του προσωπικού στη Γερμανία και τη Ρωσία έχει επίσης κάποιες διαφορές σε ισχύ, όπως λέμε, "τις ιδιαιτερότητες του τοπικού πληθυσμού". Και η καινοτομία δεν ριζώνει σε τεχνητά δημιουργούμενες συνθήκες και θα είναι δύσκολο για το προσωπικό και τη διοίκηση να εξηγήσουν τη σκοπιμότητά της. Για οποιαδήποτε εταιρεία, απαιτούνται μόνο αυτές οι καινοτομίες στη διοίκηση του προσωπικού, η ανάγκη των οποίων είναι σαφής και κατανοητή από την πλειοψηφία των βασικών υπαλλήλων και οι οποίες σχετίζονται με τις ανάγκες της επιχείρησης της συγκεκριμένης εταιρείας.

Αρχικά, πρέπει να προσδιορίσετε πολλά πραγματικάβασικά προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Επιλέξτε ένα από αυτά και αναλύστε τις επιλογές για τη λύση του. Στη συνέχεια επιλέγεται η καλύτερη επιλογή, η οποία διαφημίζεται μεταξύ των άλλων επικεφαλής των τμημάτων με την αιτιολόγηση της σημασίας της για την οργάνωση. Ακολουθεί η πιλοτική εφαρμογή. Η εφαρμογή θα απαιτήσει από τον διαχειριστή Ανθρώπινου Δυναμικού να κινητοποιήσει όλες τις επαγγελματικές ιδιότητες, την ικανότητα πρόβλεψης εμποδίων και προγραμματισμού πόρων. Εάν είναι επιτυχής, η καινοτομία έρχεται στη ζωή. Στο μέλλον, οι καινοτομίες στη διαχείριση του προσωπικού αναλύονται και, εάν χρειάζεται, προσαρμόζονται. Τα προγραμματισμένα και πραγματικά αποτελέσματα θα έχουν κάποιες αποκλίσεις, αναλύονται και προσαρμόζονται.

Είναι πολύ σημαντικό να υπολογίζουμε και να αξιολογούμε σωστά όλαπαράγοντες κινδύνου για την εισαγωγή ενός νέου έργου: Κάντε μια λίστα με αυτά, αξιολογούν τη δύναμη της επιρροής του κάθε παράγοντα για το τελικό αποτέλεσμα, για να εκτιμηθεί ο βαθμός της πιθανότητας εμφάνισης τους, να αναπτύξουν μια σειρά μέτρων με στόχο τη μείωση των επιπτώσεων αυτών των παραγόντων.

Φυσικά, το πιο σημαντικό ζήτημα γιαη καθοδήγηση θα είναι η οικονομική αποτελεσματικότητα της επένδυσης σε αυτό το έργο και η εξοικονόμηση κόστους στο μέλλον. Εάν οι καινοτομίες που διεξάγονται από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού είναι επιτυχείς, η σημασία του για τη διοίκηση της εταιρείας θα αυξηθεί σημαντικά, το επαγγελματικό κίνητρο των διευθυντικών στελεχών HR θα αυξηθεί, καθώς και η πολύτιμη εμπειρία από την υλοποίηση ενός νέου έργου. Στο μέλλον, η εταιρεία θα επικεντρωθεί στην ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου και μια συστημική λύση στα προβλήματα της εταιρείας.