Είδη κινήτρων του προσωπικού, η ουσία και οι παράγοντες του
Σχεδόν κάθε άνθρωπος, ακόμη και οι άπειροιθέματα διοίκησης του προσωπικού, αντιμετώπισαν την έννοια των κινήτρων και των κινήτρων. Υπάρχουν πολλοί ορισμοί αυτής της έννοιας, οι οποίοι χρησιμοποιούνται στη διαχείριση, θα σταθούμε σε έναν από αυτούς. Το κίνητρο του προσωπικού είναι η διαδικασία κάλυψης των αναγκών και των προσδοκιών των εργαζομένων στο έργο που έχουν επιλέξει. Η διαδικασία αυτή διεξάγεται όταν οι στόχοι των εργαζομένων συμπίπτουν με τους στόχους της επιχείρησης στην οποία εργάζονται.
Η ουσία του κινήτρου του προσωπικού είναι ακριβώςΌτι το προσωπικό της επιχείρησης πραγματοποίησε αποτελεσματικά το έργο, καθοδηγούμενο από κάθε ένα από τα δικαιώματα και τα καθήκοντά του, σύμφωνα με τις αποφάσεις της διοίκησης της επιχείρησης. Εάν η διοίκηση είναι σε θέση να προγραμματίσει και να συντονίσει το έργο του συλλογικού και του οργανισμού στο σύνολό του, τότε οι αποφάσεις του θα είναι πάντοτε με στόχο τη μεγιστοποίηση του δυναμικού των εργαζομένων. Το έργο της κινητοποίησης είναι να καταστήσει κάθε εργαζόμενο τον ιδιοκτήτη του εργατικού δυναμικού του.
Οι τύποι κινήτρων του προσωπικού ποικίλλουν ελαφρώς μεταξύδιαφορετικούς συγγραφείς, αλλά είναι εύκολο να διακρίνουμε αρκετές βασικές. Τύποι κινήτρων του προσωπικού για τις κύριες ομάδες αναγκών: υλικό (επιθυμία του εργαζομένου για ευημερία), εργασία (περιεχόμενο και συνθήκες εργασίας), κατάσταση (επιθυμία του ατόμου να αναλάβει υψηλότερη θέση στην ομάδα, υπεύθυνη για πιο περίπλοκη και εξειδικευμένη εργασία).
Τύποι κινήτρων του προσωπικού για τις χρησιμοποιούμενες μεθόδους: (έμμεση επιρροή στο άτομο, οφέλη και κίνητρα που ωθούν τον υπάλληλο στην επιθυμητή συμπεριφορά). Το μάθημα έχει ως εξής:
Είδη κινήτρων κατά πηγές προέλευσης: εσωτερική και εξωτερική. Τα εξωτερικά κίνητρα είναι εξωτερική επιρροή, με τη βοήθεια ορισμένων κανόνων συμπεριφοράς στην ομάδα, μέσω παραγγελιών και παραγγελιών, πληρωμής για εργασία κ.λπ. Τα εσωτερικά κίνητρα είναι ένα αποτέλεσμα από μέσα, όταν ο ίδιος ο άνθρωπος σχηματίζει κίνητρα (για παράδειγμα, γνώση, φόβος, επιθυμία για επίτευξη συγκεκριμένου στόχου ή αποτελέσματα κ.λπ.). Το τελευταίο είδος διέγερσης είναι πολύ πιο αποτελεσματικό από το πρώτο, επειδή η εργασία εκτελείται πιο αποτελεσματικά και δαπανάται λιγότερη προσπάθεια.
Τύποι κινήτρων του προσωπικού στο επίκεντροεπίτευξη στόχων και στόχων του οργανισμού: θετικό και αρνητικό. Θετικά - πρόκειται για προσωπικά μπόνους και μπόνους, την ανάθεση των σημαντικότερων εργασιών και VIP πελατών κλπ. Αρνητικό - πρόκειται για διάφορα σχόλια, επιπλήξεις και ποινές, ψυχολογική απομόνωση, μεταφορά σε υποδεέστερη θέση κ.λπ. Επιπλέον, όλοι οι τύποι κυρώσεων πρέπει να αναφέρονται και να εξηγούνται σε ολόκληρη τη συλλογική ομάδα και όχι μόνο σε ένα συγκεκριμένο άτομο.
Οι παράγοντες του κινήτρου του προσωπικού μπορούν να αναγνωριστούν ως εξής:
- Η ανάγκη για εργασία σε μια επιτυχημένη και γνωστήεταιρεία. Εδώ ο κύριος ρόλος διαδραματίζεται από το κύρος ή την «επωνυμία της επιχείρησης», όταν οι υπάλληλοί της είναι υπερήφανοι για το γεγονός ότι συμμετέχουν ενεργά στη ζωή του οργανισμού. Επιπλέον, κάθε υπάλληλος (και βασικοί διευθυντές) πρέπει να γνωρίζει τη στρατηγική της εταιρείας και να αντιπροσωπεύει σαφώς το μέλλον της.
- Ένα συναρπαστικό και ενδιαφέρον έργο. Η καλύτερη επιλογή όταν τα χόμπι και η εργασία είναι συνώνυμα. Εάν η εργασιακή δραστηριότητα του εργαζόμενου του επιτρέπει να αυτο-εκπληρώσει και να φέρει ευχαρίστηση, τότε η εργασία του ατόμου θα είναι επιτυχής και αποτελεσματική. Το καθεστώς του εργαζομένου, η δυνατότητα ανάπτυξης και απόκτησης νέων γνώσεων, η συμμετοχή του στον προγραμματισμό των καθηκόντων της επιχείρησης διαδραματίζει σημαντικό ρόλο εδώ.
- Υλικό κίνητρο. Όλα τα είδη των επιδομάτων, των μπόνους και, στην πραγματικότητα, του μισθού είναι τα συστατικά του παράγοντα αυτού.
