Η παραγωγικότητα της εργασίας είναι ένα μέτρο της αποτελεσματικότητας της εργασίας

Οποιαδήποτε εργασία είναι οργανωμένη για να αποκτήσειένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα, στην παραγωγή του οποίου αναμένεται η παραγωγή των προϊόντων, υπηρεσιών ή άλλων αγαθών. Για κάθε εργατικό συλλογικό όργανο, η παραγωγικότητα της εργασίας και η ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων είναι σημαντικά. Μπορεί η παραγωγικότητα της εργασίας να είναι εφικτή και εφικτή; Ο ορισμός αυτού του θέματος καθιστά δυνατή τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας, της ποιότητας και της καρποφορίας της εργασίας. Χάρη στην αυξημένη παραγωγικότητα, ο οργανισμός καταφέρνει να μειώσει το κόστος, είτε πρόκειται για ενοικίαση δωματίου, είτε για την πληρωμή ηλεκτρικής ενέργειας είτε για τη μείωση των αναλωσίμων. Σε αυτό που μετράται η παραγωγικότητα της εργασίας, θα εξετάσουμε διάφορες μεθόδους μέτρησης:

1. Φυσική μέθοδος. Η παραγωγικότητα της εργασίας είναι η κατανομή της ποσότητας(χιλιόγραμμο, τεμάχιο, τόνος, λίτρο) από τον αριθμό των εργαζομένων. Το κύριο πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου μέτρησης είναι η ελαφρότητα, η ευκρίνεια και η ευκολία. Και το μειονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι ότι δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε εκείνους τους κλάδους όπου παράγεται ευρύ φάσμα προϊόντων, σε διαφορετικές συσκευασίες και συσκευασίες. Μία από τις ποικιλίες της φυσικής μεθόδου μέτρησης είναι η χρήση υπό όρους-φυσικών μονάδων. Με αυτόν τον τρόπο, χρησιμοποιήστε συντελεστές μετατροπής, όπου διαφορετικοί τύποι προϊόντων και αγαθών υπολογίζονται εκ νέου σε όρους υπό όρους. Με τη σειρά τους, τα προϊόντα υπό όρους σημαίνουν τα παραγόμενα προϊόντα σε μεγαλύτερη ποσότητα.
2. Η μέθοδος κόστους. Η παραγωγικότητα είναι διαίρεσητης παραγωγής, η οποία εκφράζεται στη μονάδα αξίας, τον αριθμό των εργαζομένων του οργανισμού που συμμετέχει στη διαδικασία παραγωγής. Το μόνο μειονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι η μεταβολή της τιμής των προϊόντων, η οποία επηρεάζει τον δείκτη της παραγωγικότητας της εργασίας.
3. Η μέθοδος είναι επίπονη. Σε αυτή τη μέθοδο, η παραγωγικότητα της εργασίαςυπολογίζεται σε ανθρωποώρες και ανθρώπινες ημέρες, οι οποίες διαιρούνται με τον όγκο της παραγωγής που υπολογίζεται σε φυσικούς όρους. Το είδος αυτό χρησιμοποιείται αρκετά σπάνια, καθώς απαιτεί προσεκτική τυποποίηση της εργασίας. Αλλά, συνήθως, μόνο η εργασία των κυριότερων εργαζομένων εξομαλύνεται και η λογιστική των εργατικών και λοιπών δαπανών των άλλων εργαζομένων παραμένει απροσπέλαστη, γεγονός που καθιστά δύσκολη την εφαρμογή αυτής της μεθόδου μέτρησης.

Ένα άλλο κριτήριο μέτρησης: η παραγωγικότητα της εργασίας είναι η ποσότητα της εργασίας που καταναλώνεται και ο χρόνος ανά μονάδα παραγωγής.

Οι ηγέτες πολλών οργανισμών συχνάσκεφτείτε πώς να αυξήσετε την παραγωγικότητα της εργασίας, χρησιμοποιώντας άυλους και μη νομισματικούς παράγοντες και κίνητρα. Οι αμερικανοί ιδρυτές της έννοιας της αποτελεσματικής διαχείρισης T. Peters και R. Waterman έγραψαν ότι η κύρια επίδραση και ο αντίκτυπος στην παραγωγικότητα της εργασίας δεν είναι καθόλου οι συνθήκες εργασίας, αλλά η προσοχή που οι διευθυντές πληρώνουν στο προσωπικό. Όπως συμβαίνει συχνά, οι εργαζόμενοι δεν είναι σε μια βιασύνη για να έχουν χρόνο για να ολοκληρώσει ολόκληρο το φάσμα των εργασιών στην ώρα τους, πολύ συχνά πήγαινε για διακοπές καπνίσματος, που ασχολούνται με τις προσωπικές του δραστηριότητες κατά τις εργάσιμες ώρες. Ως εκ τούτου, πολλοί εργοδότες χρησιμοποιούν αποτελεσματικά συστήματα κινήτρων του προσωπικού και μεθόδους διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. Οι χρησιμοποιούμενες μέθοδοι δικαιολογούνται από την αποτελεσματικότητά τους, επειδή η παραγωγικότητα της εργασίας είναι η ποσότητα της παραγωγής που παράγεται από έναν εργαζόμενο ανά μονάδα χρόνου.

Δεν πρόκειται καν για το ύψος των μισθών,μπόνους και μπόνους, αλλά ότι η ουσία ενός ατόμου απαιτεί συνεχή ηθική υποστήριξη, κίνητρα και τακτική ενθάρρυνση. Μερικές φορές ένας απλός άνθρωπος "σας ευχαριστεί" διαδραματίζει τεράστιο ρόλο στη διαμόρφωση της πίστης και της δέσμευσης των εργαζομένων στην οργάνωση. Η γνώση και η αίσθηση της στήριξης από τον εργοδότη, ο εργαζόμενος γνωρίζει ότι το έργο του έχει εκτιμηθεί, να ακούγεται και να ακούσει, ενθάρρυνε την πρωτοβουλία και την ευθύνη του, όπως μικρές αλλά σημαντικές στιγμές κατά καιρούς να αυξήσει την παραγωγικότητα του εργαζομένου.