Στόχοι του οργανισμού: χαρακτηριστικά και ταξινομήσεις

Η επιτυχία και η οικονομική ευημερία της εταιρείας θα είναιεξαρτάται από το πόσο ικανοποιητικά διατυπώθηκαν οι στόχοι της οργάνωσης. Η διαδικασία αυτή καθορίζεται από τις συνθήκες για την υλοποίησή τους, βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Επί του παρόντος, υπάρχουν διάφορες ταξινομήσεις σύμφωνα με διαφορετικούς λόγους. Ας τις εξετάσουμε λεπτομερέστερα στο άρθρο που προέκυψε.

Η ταξινόμηση των στόχων του οργανισμού ανά κλίμα δραστηριότητας έχει ως εξής:

• ιδιωτική?
• τοπική?
• κοινή;
• παγκόσμια.

Στόχοι της οργάνωσης για τα αντικείμενα μπορεί να είναι:

• σε ολόκληρο τον οργανισμό ως σύνολο.
• τους στόχους των δομικών μονάδων ή των δομικών μονάδων ·
• λειτουργικά συστήματα (οικονομικά, επιστημονικά, τεχνικά, τεχνολογικά,
  κοινωνική, παραγωγική, διοικητική, στόχους υπαλλήλων, μάρκετινγκ) ·
• συγκεκριμένων εκτελεστών.

Η τρίτη ταξινόμηση διακρίνεται σύμφωνα με τις λειτουργίες διαχείρισης:

• ανάλυση ·
• λήψης αποφάσεων ·
• αξιολόγηση ·
• ελέγχου.

Σύμφωνα με την εκτελεστική οντότητα, η ομάδα και οι προσωπικοί στόχοι του οργανισμού ξεχωρίζουν.

Η ταξινόμηση πραγματοποιείται επίσης:

• στην ευαισθητοποίηση (φανταστική και πραγματική)?
• σχετικά με την προσβασιμότητα (φανταστική και πραγματική)?
• με ιεραρχία (χαμηλότερη, ενδιάμεση, υψηλότερη).
• στις αμοιβαίες σχέσεις (ανταγωνιστικές, αδιάφορες και αλληλεπιδρώντες) ·
• σχετικά με τα αντικείμενα αλληλεπίδρασης (εσωτερικά και εξωτερικά).
• από την έννοια (λειτουργία, ανάπτυξη του οργανισμού - γρήγορη, σταθερή, περιορισμένη).
• από τον παράγοντα χρόνου (μακροπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη, τακτική).

Αναλυτικότερα, εξετάστε τον τελευταίο τύπο ταξινόμησης. Βασίζεται στην χρονική περίοδο, η οποία συνδέεται με τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής.

Βραχυπρόθεσμοι στόχοι του οργανισμού. Πρέπει να επιτευχθούν στο τέλος του κύκλου παραγωγής και, κατά κανόνα, να πραγματοποιηθούν κατά τη διάρκεια του ημερολογιακού έτους. Χαρακτηρίζονται από λεπτομέρεια και εξειδίκευση σε ερωτήσεις σχετικά με το πότε, τι, ποιος και πώς πρέπει να εκτελέσει.

Μεσοπρόθεσμοι στόχοι του οργανισμού. Χρησιμεύουν για την προσαρμογή βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων έργων, τα οποία συνήθως αναπτύσσονται ανάλογα με τις ανάγκες.

Οι στρατηγικοί στόχοι του οργανισμού επιτυγχάνονται μέσωπέντε ή περισσότερα έτη. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι διαχειριστές που εστιάζουν την προσοχή τους μόνο σε τακτικούς δείκτες, παραμένοντας σε μακροπρόθεσμα σχέδια, συχνά υποφέρουν από οικονομική αποτυχία. Για παράδειγμα, οι εταιρείες που έχουν την ευκαιρία να καθορίσουν χαμηλές τιμές, βασιζόμενες σε μια στρατηγική προοπτική αύξησης του μεριδίου αγοράς, θα μπορέσουν να αναλάβουν το προβάδισμα με την πάροδο του χρόνου.

Σε ένα τέτοιο σύστημα δεν συνιστάται να κάνετεοι υποθέσεις ότι η μελλοντική χρηματοοικονομική απόδοση θα πρέπει ασφαλώς να είναι καλύτερη από το παρελθόν. Το γεγονός είναι ότι οι στρατηγικοί στόχοι της οργάνωσης περιλαμβάνουν την ανάλυση των σημερινών προοπτικών της εταιρείας, στόχος των οποίων είναι να ανακαλύψουν τάσεις, κινδύνους, ευκαιρίες, καταστάσεις έκτακτης ανάγκης κ.ο.κ.

Αλλά πρέπει να έχουμε κατά νου ότι μακροπρόθεσμαΟ σχεδιασμός μπορεί να καλύψει το πεδίο των δραστηριοτήτων σε πέντε, δέκα ή περισσότερα έτη. Και αυτός ο δείκτης είναι σχετικός. Δεδομένου ότι αυτό που θεωρείται μακροπρόθεσμο για μια εταιρεία μπορεί να είναι τακτικό για ένα άλλο.

Όταν διατυπώνουμε το ίδιο, ένα σαφέςκαι έναν καλά θεωρημένο ορισμό του περιεχομένου του στόχου, των χρονικών, ποσοτικών, χωρικών του χαρακτηριστικών. προσωπική σύνδεση; την ιεραρχία και την κατάταξη γκολ. τα πιθανά μέσα και τρόπους επίτευξής τους. Εν πάση περιπτώσει, είναι αναγκαία η συνοχή μεταξύ τους: οι βραχυπρόθεσμες πρέπει να θεσπιστούν ως βήματα για την επίτευξη μακροπρόθεσμων και να προσαρμοστούν μεσοπρόθεσμα.

Υπάρχει μόνο ένας αποτελεσματικός νόμος: όσο πιο συγκεκριμένα και σαφέστερα διαμορφώνονται οι στόχοι, τόσο πιο ρεαλιστική θα είναι η στρατηγική επίτευξής τους.

</ p>