Η αποστολή του οργανισμού είναι ένα κοινό ορόσημο
Η αποστολή της οργάνωσης, με ευρεία έννοια, με ευρεία έννοια, αντικατοπτρίζει την έννοια της ίδιας της οργάνωσης. Με τη στενή έννοια, δείχνει πώς αυτή η οργάνωση διαφέρει από παρόμοιες.
Το πιο σημαντικό καθήκον της στρατηγικής διαχείρισηςείναι να δημιουργηθεί μια ισορροπία συμφερόντων μεταξύ διαφορετικών κοινωνικών θεσμών, καθώς και ομάδων ανθρώπων που ενδιαφέρονται για την οργάνωση υπάρχουν και λειτουργούν.
Οι κοινωνικοί θεσμοί και οι ομάδες των ανθρώπων περιλαμβάνουν:
Η πρώτη ομάδα είναι οι καταναλωτές.
Η δεύτερη ομάδα είναι οι εργαζόμενοι του οργανισμού.
Η τρίτη ομάδα είναι οι ιδιοκτήτες του οργανισμού.
Η 4η ομάδα είναι επιχειρηματικοί εταίροι.
Η πέμπτη ομάδα είναι οι τοπικές κοινότητες.
Η 6η ομάδα είναι η κοινωνία στο σύνολό της (πρώτα απ 'όλα στο πρόσωπο των αρχών).
Τα συμφέροντα των παραπάνω έξι ομάδων, περισσότεροβαθμό, εκφράζει την αποστολή της οργάνωσης. Πρόκειται για μια επιχειρηματική ιδέα που αντικατοπτρίζει το σκοπό αυτού του τύπου επιχείρησης, καθώς και τη φιλοσοφία της.
1.Ποια είναι η συγκεκριμένη οργάνωση που συμμετέχει;
2. Ποια είναι η ουσία του;
3. Ποιο είναι το πεδίο και οι προοπτικές του οργανισμού;
4. Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός οργανισμού και των ανταγωνιστών του;
Η αποστολή του οργανισμού θα απαντήσει σε αυτές τις τέσσερις ερωτήσεις. Θα βοηθήσει να καθοριστεί τι, στην πραγματικότητα, ασχολείται με αυτόν ή εκείνο τον οργανισμό.
Ταυτόχρονα, οι απαιτήσεις και οι ανάγκες τίθενται στο προσκήνιοτους καταναλωτές και όχι τα αγαθά που παράγει ο οργανισμός. Είναι απαραίτητο να προσανατολίσουμε ή, πιο συγκεκριμένα, να υποτάξουμε τα συμφέροντα της οργάνωσης στα συμφέροντα των υποκειμένων του εξωτερικού περιβάλλοντος. Αυτό είναι που επιτρέπει η αποστολή της οργάνωσης και διαμορφώνεται προκειμένου:
Πρώτον, τα θέματα του εξωτερικού περιβάλλοντος πρέπει να έχουνμια γενική ιδέα για το τι είναι η οργάνωση, τις προσδοκίες της και τι σημαίνει για να επιτύχει τους δικούς της στόχους.
Δεύτερον, να προωθήσουμε την ενότητα της ίδιας της οργάνωσης και να δημιουργήσουμε ένα εταιρικό πνεύμα σε αυτήν.
Τρίτον, να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για την επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής έννοιες της διαχείρισης.
Η στρατηγική διαχείριση, με τη σειρά της, προσδιορίζει εννέα παράγοντες της επιχειρηματικής στρατηγικής, οι οποίοι έχουν άμεσο αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο η επιχείρηση χρησιμοποιεί τους δικούς της πόρους:
- Η αποστολή της επιχείρησης είναι ένας σαφώς καθορισμένος λόγος για τον οποίο υπάρχει η ίδια η επιχείρηση.
- Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, επιτρέποντας την αποδοτικότερη χρήση της διαθέσιμης χωρητικότητας.
- Η οργάνωση της επιχείρησης, δηλαδή η οργανωτική δομή, που επιτρέπει στην πράξη να χρησιμοποιεί ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
- Προϊόντα που ικανοποιούν τις επιθυμίες των καταναλωτών.
- Αγορές.
- Τρέχον κόστος και επένδυση.
- Αλλαγές στη δομή της επιχείρησης.
- Προγράμματα ανάπτυξης.
- Πολιτισμός της διαχείρισης, της ικανότητας.
Η αποστολή της εταιρείας δίνει στους υπαλλήλους τις ενέργειες(εργαζόμενοι) της οργάνωσης νοημοσύνη, σκοπιμότητα, που επιτρέπουν να δουν καλύτερα, να πραγματοποιήσουν τη δική τους δραστηριότητα. Όχι μόνο αυτά που πρέπει να κάνουν, αλλά και για το τι κάνουν οι δραστηριότητες. Ως εκ τούτου, η αποστολή πρέπει να είναι φωτεινή, συνοπτική, ευπρόσδεκτη και να αντικατοπτρίζει τις ακόλουθες πτυχές:
- το εύρος των αναγκών.
- τα χαρακτηριστικά των προϊόντων που παράγονται, καθώς και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά του ·
- Ξεκίνησαν οι προοπτικές ανάπτυξης της επιχείρησης.
Η αποστολή ζητά μόνο γενικές οδηγίες, κατευθύνσειςοι δραστηριότητες του οργανισμού (επιχείρηση, επιχείρηση) αντανακλούν το νόημα της ύπαρξης. Και οι συγκεκριμένες, τελικές καταστάσεις στις οποίες επιδιώκει η οργάνωση (επιχείρηση, επιχείρηση) καθορίζονται με τη μορφή στόχων, η επίτευξη των οποίων είναι ιδιαίτερα επιθυμητή.
Οι στόχοι, με τη σειρά τους, πρέπει να είναι ευέλικτοι, εφικτοί, συγκεκριμένοι, να μην αντιβαίνουν σε καμία περίπτωση, να έχουν το καθεστώς του νόμου για όλα τα μέλη της οργάνωσης (επιχείρηση, επιχείρηση).
</ p>
