Τι είναι μια οργανωτική στρατηγική;

Η στρατηγική του οργανισμού είναι ένα γενικευμένο μοντέλοαναγκαία για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων δράσης. Οι στόχοι σε αυτήν την περίπτωση αντιπροσωπεύονται από τα βασικά αποτελέσματα που επιδιώκουν οι επιχειρήσεις. Διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στο σχηματισμό ορόσημων, δηλαδή σε ό, τι έχουν κατασκευαστεί όλες οι δραστηριότητες.

Η στρατηγική της οργάνωσης περιλαμβάνει πάντοτε ένα σύνολο τυπικών στόχων: τη δημιουργία κερδών, την αύξηση του όγκου των επιχειρήσεων, την κερδοφορία και ούτω καθεξής. Όλα εξαρτώνται από την κατεύθυνση της ίδιας της επιχείρησης.

Η σωστή επιλογή της στρατηγικής του οργανισμού επιτρέπεινα αντισταθούν σε πολλούς ανταγωνιστές, να επιτύχουν το μέγιστο κέρδος, να αποφύγουν πολλά περιττά νομικά προβλήματα και ζητήματα. Η αγορά αλλάζει συνεχώς, αλλά η πρακτική έχει δείξει ότι είναι καλύτερο να επιλέξουμε μακροπρόθεσμες στρατηγικές, καθώς είναι πιο προσεκτικές και αποτελεσματικές. Τα πάντα στην επιχείρηση θα πρέπει να διευθετηθούν έτσι ώστε να είναι δυνατή η εναλλαγή από τη μία δραστηριότητα στην άλλη.

Οι επιχειρηματίες που επιλέγουν συχνά επικεντρώνονται:

- περιβαλλοντικοί παράγοντες ·

- τη δυνατότητα ανάπτυξης σε αυτό το περιβάλλον ·

- τη δυνατότητα επιβίωσης.

- το δυναμικό του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού και το επίπεδο επαγγελματισμού των εργαζομένων.

Η αναπτυξιακή στρατηγική, η οποία λαμβάνει υπόψη όλα αυτά τα σημεία αναφοράς, θα πάρει γρήγορα μια θέση στην αγορά και θα τη διατηρήσει στο μέλλον. Η επιλεγείσα στρατηγική θα πρέπει να αλλάζει και να προσαρμόζεται συνεχώς.

Αξίζει να τονιστεί ότι δεν υπάρχεικανένα ενιαίο σχέδιο. Οι τύποι οργανωτικών στρατηγικών είναι διαφορετικοί, καθένας από αυτούς έχει τη δική του δομή και τις συνιστώσες του. Όλη η ποικιλία στην πραγματικότητα μπορεί να εξηγηθεί από τις ειδικές συνθήκες υπό τις οποίες διεξάγεται η επιχείρηση.

Η στρατηγική ενός οργανισμού μπορεί να είναι μία από τις ακόλουθες:

- Επίθεση (επίτευγμα).

- αμυντική (επιβίωση) ·

- αλλαγή των τύπων επιχειρήσεων (μείωση).

Όλοι τους έχουν τις δικές τους εκδοχές. Αυτές οι ποικιλίες ορίζονται από συγκεκριμένες γραμμές δραστηριότητας της επιχείρησης. Η στρατηγική πολλαπλών στόχων της οργάνωσης μπορεί να συνδυάσει στοιχεία όλων των ομάδων ταυτόχρονα.

Η πιο ζωντανή είναι η στρατηγική της ανακάλυψης. Σας δίνει τη δυνατότητα να αποκτήσετε γρήγορα αυτό που θέλετε, να παρακάμψετε τους ανταγωνιστές σας και να ενισχύσετε τη θέση σας στην αγορά. Οι παραλλαγές του είναι διαφορετικές. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η οργάνωση πρέπει να ενεργεί γρήγορα και αποφασιστικά, σε άλλες - δράσεις, αν και επιθετικές, αλλά ακόμα προσεκτικές και επαρκώς κρυμμένες.

Οι περισσότερες επιθετικές στρατηγικές βασίζονταιμε κάποιο πλεονέκτημα. Ένα παράδειγμα μπορεί να είναι η προετοιμασία οποιασδήποτε νέας τεχνικής εφεύρεσης. Σχεδόν πάντα η επίθεση απαιτεί αξιοπρεπή οικονομική επιβάρυνση. Ας σημειωθεί επίσης ότι ο κίνδυνος είναι πάντα πολύ υψηλός.

Η στρατηγική επιβίωσης έχει ως στόχο τη διατήρησηθέσεις στην αγορά. Τις περισσότερες φορές επιλέγεται όταν δεν υπάρχουν οικονομικά ή άλλα μέσα για μια επαναστατική στρατηγική. Η οργάνωση μπορεί να την πραγματοποιήσει και για να αποφύγει τις συγκρούσεις με τους ανταγωνιστές. Στην πραγματικότητα, είναι επικίνδυνο. Αν δεν υπάρχει σωστός έλεγχος, η στρατηγική επιβίωσης θα διαταράξει την επιχείρηση.

Απαιτείται μια στρατηγική μείωσης ότανυπάρχει ανάγκη ανασυγκρότησης. Το χρησιμοποιούν, προσπαθούν να ενταχθούν στην αλλαγμένη αγορά, να καθιερώσουν την παραγωγή μετά από ένα μεγάλο χρονικό διάστημα αδράνειας, να απαλλαγούν από αυτό που δεν φέρνει πλέον κέρδος.

Υπάρχουν επίσης στρατηγικές ανάπτυξης της αγοράς,προϊόν, στρατηγική βαθιάς διείσδυσης, διαφοροποίηση. Χρησιμοποιούνται συχνά από διαφοροποιημένες εταιρείες. Σε αυτές, μια στρατηγική αλλάζει γρήγορα σε μια άλλη. Υπάρχουν απίστευτοι συνδυασμοί αυτών των στρατηγικών, αλλαγών, εξελίξεων.

Η αναπτυξιακή στρατηγική ενός οργανισμού είναι κάτιπολύπλοκο και στοχαστικό στις μικροδουλειές. Οι έμπειροι επιχειρηματίες δεν κατανοούν τι φαίνεται εκ πρώτης όψεως ελκυστική, αλλά πάντα προσπαθούν να μπουν στην καρδιά των πραγμάτων.

</ p>