Διαχείριση της οικονομικής απόδοσης μιας εμπορικής τράπεζας στο πλαίσιο του καθεστώτος

Στο ιδιαίτερα δυναμικό περιβάλλον της σύγχρονης οικονομίαςο τραπεζικός τομέας είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους και η αποτελεσματική διαχείριση των οικονομικών επιδόσεων - ένας από τους κύριους παράγοντες για την ανάπτυξη αυτή. Οι σύγχρονες εμπορικές τράπεζες εκτελούν περίπου 200 τύπους υπηρεσιών - προϊόντων και επιχειρήσεων. Ένα τέτοιο ευρύ φάσμα των τραπεζικών υπηρεσιών και προτείνει μια σοβαρή επιστημονική προσέγγιση για τη μελέτη των τραπεζών. Αλλά πριν να εξερευνήσετε τις διάφορες πτυχές των δραστηριοτήτων των τραπεζών, πρέπει να σταθώ στο σκεπτικό της αυτό το σημαντικό ζήτημα, όπως ένα μοντέλο διαχείρισης της τράπεζας, χωρίς μια σαφή και συνεκτική λειτουργία των οποίων είναι αδύνατη η άσκηση η λειτουργία της δημοσιονομικής διαχείρισης και γόνιμη τραπεζική. Αυτό λαδωμένο μηχανισμός της αλληλεπίδρασης μεταξύ των διοικητικών οργάνων, τη διαχείριση, διάφορες υπηρεσίες και υπαλλήλους, η αρμόδια οργάνωση της οικονομικής διαχείρισης της επιχείρησης, η οποία είναι μια ειδική μορφή της εμπορικής τράπεζας, είναι η αφετηρία της επιτυχίας του. σωστή κατασκευή τους είναι μεγάλης σημασίας κατά την περίοδο της ύπαρξης μιας τράπεζας και παρέχει αποτελεσματική διαχείριση των οικονομικών αποτελεσμάτων.

Κατά κανόνα, η γενική διαχείριση των τρεχουσών εργασιών της τράπεζας ασκείται από το διοικητικό συμβούλιο. Η αρμοδιότητά του περιλαμβάνει εποπτεία τέτοιων στιγμών όπως:

- λογιστική, αναφορά, ενδοτραπεζικός έλεγχος,

- τα αποτελέσματα των εμπορικών εργασιών, καθώς και η διαχείριση της εργασίας με περιουσιακά στοιχεία ·

- τη συνολική διαχείριση των οικονομικών αποτελεσμάτων,

- τον έλεγχο της εφαρμογής των εσωτερικών και εξωτερικών κανονισμών ·

- έγκριση υλικών ελέγχου, εκθέσεων, λογιστικών ελέγχων,

- εξέταση και έγκριση των ετήσιων εκθέσεων των διαφόρων χρηματοδοτικών προγραμμάτων, και άλλες πράξεις.

- επιλογή, κατάρτιση, τοποθέτηση και πιστοποίηση προσωπικού, κ.λπ.

Για την αποτελεσματική εργασία της τράπεζας, είναι απαραίτητο να είναι αρμόδιακαθορίζουν τις λειτουργικές θέσεις όλων των εργαζομένων, καθώς και τις σχέσεις τους εντός της τράπεζας. Κάθε υπάλληλος της τράπεζας θα πρέπει να γνωρίζει σαφώς τη θέση του στο λειτουργικό σύστημα διαχείρισης της τράπεζας, να φανταστεί τι αναμένει από τη διοίκηση, ποια είναι τα καθήκοντά του και οι εξουσίες του και πώς να οικοδομήσουμε τις σχέσεις εξυπηρέτησης.

Αυτό γίνεται μέσω μιας σχηματικής κατασκευήςδιοικητική δομή της τράπεζας με το εσωτερικό σύστημα συνδέσεις, συμπληρώνεται κανονισμούς, τις οδηγίες και τα επίσημα καθήκοντά. Όταν η κατασκευή του πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι το πρότυπο οργανογράμματα δεν υπάρχει, δεδομένου ότι κάθε εμπορική τράπεζα στη μοναδική της, έτσι ώστε το κύκλωμα είναι μόνο το πιο γενικό περίγραμμα του μοντέλου οργάνωσης της διαχείρισης της τράπεζας, και γι 'αυτό θα πρέπει να είναι εύκολο να καταλάβει και δεν ενεργεί ως θεωρητικό πρότυπο . Συνήθως, όταν υπάρχουν δυσκολίες στη λήψη οργανόγραμμα προσδιορίζει τα ελαττώματα οργάνωση, δηλαδή, υπάρχει το γεγονός ότι την πάροδο του χρόνου, η δομή του μπορεί να είναι αναποτελεσματική και δυσκίνητη. Κατά την παρασκευή του συστήματος τράπεζας, πρέπει να αναλυθεί προσεκτικά, θα βρείτε αρκετό στοιχείο ελέγχου του τραπεζικού διαδικασία εντοπίζοντας γραμμές της αλληλεξάρτησης και σχέσεων εντός της τράπεζας.

Όπως συμβαίνει με τα περισσότερα μοντέλα, το σχηματικόκατασκευές υπάρχουν και θετικές και αρνητικές πλευρές. Το σύστημα επιτρέπει στον τραπεζικό υπάλληλο να κατανοήσει τις αλλαγές που συμβαίνουν στην τράπεζα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως πρότυπο για πιθανή επακόλουθη αναδιοργάνωση στο μέλλον να παρέχει την καλύτερη διαχείριση των οικονομικών αποτελεσμάτων.

Μεταξύ των μειονεκτημάτων της χρήσης των σχηματικώνμπορούν να διακριθούν τα ακόλουθα. Η δομή της τράπεζας γίνεται γρήγορα παρωχημένη. Είναι επίσης δύσκολο να ληφθούν υπόψη οι ανεπίσημες σχέσεις στο σύστημα. Τα σχέδια είναι άκαμπτα και δείχνουν μόνο σταθερούς και τυποποιημένους διαύλους αλληλεπιδράσεων. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, η σχηματική διαμόρφωση δεσμών διαχείρισης στην τράπεζα θα πρέπει να συμπληρωθεί με διάφορες οδηγίες και αυτό μπορεί να προκαλέσει σοβαρά προβλήματα στην εξασφάλιση της αποτελεσματικής κυκλοφορίας εγγράφων και της διαχειρισιμότητας της τράπεζας στο σύνολό της.

Συνήθως, το οργανωτικό μοντέλο τράπεζα βασίζεται στην αρχή της λειτουργικής εξάρτησης, επειδή οι περισσότεροι από αυτούς είναι καθολική, και χαρακτηρίζονται ακριβώς αυτή την οργανωτική δομή.

Σε σχέση με το γεγονός ότι οποιοδήποτε μοντέλο θεωρείταιέχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά της, κατά την κατασκευή του είναι απαραίτητο να οργανωθεί ορθά η εργασία των τραπεζικών υπαλλήλων και να διασφαλιστούν αποτελεσματικές λειτουργίες διαχείρισης. Η δημιουργία μιας τέτοιας οργανωτικής δομής είναι το στρατηγικό καθήκον της διαχείρισης των τραπεζών.