Swat-ανάλυση της επιχείρησης: απλά και αξιόπιστα

Η ανάλυση Swat είναι μία από τις πιο ισχυρέςεργαλεία οποιουδήποτε διαχειριστή. Η αποτελεσματικότητα αυτού του μηχανισμού επιτυγχάνεται χάρη στην επαρκή απλότητα της έννοιάς του, παρέχοντας την κατανόηση των βασικών αρχών και την εύκολη εφαρμογή στην πράξη.

Η Swat-ανάλυση της εταιρείας βοηθά στην ταυτοποίηση καινα διαμορφώσει σε μια συγκεκριμένη δομή τις αδύναμες και ισχυρές πλευρές του, καθώς και να εντοπίσει πιθανούς κινδύνους από την πλευρά της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται. Ένα θετικό αποτέλεσμα επιτυγχάνεται χάρη στην ανάλυση από τον διευθυντή των εσωτερικών δυνάμεων και αδυναμιών της επιχείρησης με τις ευκαιρίες που μπορεί να προσφέρει η αγορά. Μετά από μια τέτοια σύγκριση, συνάγονται τα κατάλληλα συμπεράσματα με τον καθορισμό των κύριων κατευθύνσεων για την ανάπτυξη του οργανισμού στο μέλλον. Το αποτέλεσμα όλων των εργασιών που έγιναν είναι η λήψη απόφασης σχετικά με την ανακατανομή πόρων για ορισμένα τμήματα.

Swot ανάλυση της εταιρείας στην απλούστερη μορφή τηςείναι ένας απλός κατάλογος των αδύναμων και δυναμικών της δραστηριότητας με τον επακόλουθο καθορισμό των πιθανών κινδύνων και απειλών. Ταυτόχρονα, τα παραπάνω χαρακτηριστικά αναγνωρίζονται ως εσωτερικοί παράγοντες και οι κίνδυνοι και οι απειλές χαρακτηρίζονται εξωτερικοί.

Λόγω αυτού του είδους της ανάλυσης, μπορεί να εφαρμοστείοποιοσδήποτε διαχειριστής, για την εφαρμογή του, δεν χρειάζεται τεράστιες βάσεις δεδομένων ή επίσημη εκπαίδευση. Specialist, τουλάχιστον λίγο εξοικειωμένοι με την εταιρεία και την ίδια στιγμή έχει μια ιδέα σχετικά με την αγορά στην οποία δραστηριοποιείται η εταιρεία μπορεί να κάνει μια απλή Ανάλυση SWOT. Ωστόσο, παρά την απλότητα της μεθόδου αυτής, ένας άπειρος υπάλληλος μπορεί να κάνει βιαστικά συμπεράσματα και να καταστεί η λανθασμένη απόφαση επί τη βάσει των παρωχημένων στοιχείων, έχασε τη σημασία τους, ή τις πληροφορίες που έχουν ληφθεί από αναξιόπιστες πηγές.

Για να περιγράψουμε πλήρως αυτό το θέμα, είναι απαραίτητο να εξετάσουμε τους βασικούς κανόνες που χρησιμοποιούν οι επαγγελματίες όταν διεξάγουν μια εταιρική ανάλυση μιας επιχείρησης:

Πρώτον, μην προσπαθήσετε να αναλύσετε ολόκληρη την επιχείρηση. Επικεντρώνοντας σε μια συγκεκριμένη περιοχή εργασίας, μπορείτε να έχετε τα πιο αξιόπιστα αποτελέσματα.

Δεύτερον, είναι απαραίτητο να γίνει σαφής διάκριση μεταξύ του κύριουστοιχεία αυτής της ανάλυσης. Έτσι, οι αδύναμες και ισχυρές πλευρές είναι εσωτερικές πτυχές της εταιρείας, οι οποίες βρίσκονται υπό τον έλεγχό της. Οι κίνδυνοι και οι απειλές σχετίζονται άμεσα με την αγορά και δεν μπορούν να ρυθμιστούν από την εταιρεία.

Τρίτον, οι αδύναμες και ισχυρές πλευρέςΑναγνωρίζονται μόνο οι τομείς οικονομικής δραστηριότητας του οργανισμού που θεωρούνται τέτοιοι από τους καταναλωτές. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να αναλύσουμε μόνο τις σημαντικότερες και τις σημαντικότερες αδυναμίες και τα πλεονεκτήματα.

Τέταρτον, η αρχήαντικειμενικότητα. Ως εκ τούτου, μια ομάδα επαγγελματιών θα πρέπει να διεξάγει μια εταιρική ανάλυση της επιχείρησης, και όχι μία, ανεξάρτητα από το πόσο υψηλά ειδικευμένο μπορεί να είναι ένας ειδικός. Είναι απαραίτητο να βασίζεται μόνο σε τεκμηριωμένα και τεκμηριωμένα γεγονότα.

Και, τέλος, πέμπτο, είναι απαραίτητο να αποφύγουμε ανακριβείςσκευάσματα. Πολύ συχνά, η ανάλυση swat της εταιρείας έχει μεγάλα σφάλματα λόγω αυτού του παράγοντα. Υπάρχει ένας βασικός κανόνας: η ακρίβεια της διατύπωσης εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα της ανάλυσης. Επομένως, τα συμπεράσματα πρέπει να είναι συγκεκριμένα.

Από τα προαναφερθέντα, μπορεί να σημειωθεί ότιΑυτός ο τύπος ανάλυσης πρέπει να διενεργείται για κάθε μεμονωμένο τμήμα της αγοράς ή για το εν λόγω προϊόν. Αυτή η προσέγγιση, με την απλότητα της, επιτρέπει στην εταιρεία να εξετάσει τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην αγορά, οι οποίες πρέπει να συγκριθούν με την ικανότητά της να τις εφαρμόσει. Η διοίκηση της εταιρείας μπορεί να αντιμετωπίσει τους κινδύνους και τις απειλές που μπορούν να εντοπιστούν έγκαιρα. Οι αδυναμίες και τα πλεονεκτήματα πρέπει να εξετάζονται από την πλευρά των καταναλωτών, γεγονός που βοηθά την εταιρεία να μεγιστοποιήσει τις ευκαιρίες που διαθέτει.