Διέγερση της εργασίας

Τι καθορίζει το κίνητρο του προσωπικού; Σήμερα είναι συνήθως πιστεύεται ότι εξαρτάται από ποιες μέθοδοι τόνωσης των διευθυντών εργασίας χρησιμοποιούν. Αυτές οι μέθοδοι μπορούν να έχουν ένα υλικό ή μη υλικό χαρακτήρα.

Γενικά, σημειώνουμε ότι το σύστημα κινήτρων έχει τη δική του δομή. Αποτελείται από:

- έμμεσο υλικό κίνητρο,

- άμεση κινητοποίηση υλικού,

- ηθικά κίνητρα.

Το άμεσο κίνητρο των υλικών συνδέεται με τα νομισματικάαμοιβή του εργαζομένου. Η τόνωση της εργασίας πραγματοποιείται μέσω μπόνους, καθώς και βασικού μισθού. Κάτω από το βασικό μισθό νοείται το μέρος του μισθού, το οποίο είναι σταθερό. Το βραβείο είναι κάτι πιο αφηρημένο. Κατά κανόνα, εκδίδεται για εργασία χωρίς παραβίαση υφιστάμενων κανόνων, τήρηση του χρονοδιαγράμματος εργασίας, εφαρμογή (ή υπερφόρτωση του σχεδίου), πρωτοβουλία κ.ο.κ. Η τόνωση της εργασίας λόγω του μισθού βασίζεται στο γεγονός ότι στις περισσότερες περιπτώσεις ένα άτομο είναι πρόθυμο να εργάζεται ανιδιοτελώς και επιμελώς για το ποσό που θεωρεί υψηλό. Οι χαμηλοί μισθοί επηρεάζουν αρνητικά τα κίνητρα των εργαζομένων.

Παίρνεται η τόνωση της εργασίας με τη βοήθεια μπόνουςκάπως διαφορετικά. Το γεγονός είναι ότι ένας υπάλληλος πρέπει να καταλάβει κάτι που μπορεί ανά πάσα στιγμή να το χάσει. Η κακή δουλειά οδηγεί στο γεγονός ότι η τσέπη είναι άδειο, αλλά καλό είναι το γεγονός ότι είναι γεμάτο. Ναι, τα χρήματα είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο.

Το έμμεσο κίνητρο είναι αυτόβασίζεται στην παροχή της αποκαλούμενης κοινωνικής δέσμης. Επίσης ονομάζεται αντισταθμιστικό. Τι είναι αυτό; Πρόκειται για ένα σύνολο παροχών και αποζημιώσεων. Μιλάμε για την πληρωμή λογαριασμών νοσοκομείων, τη χορήγηση διακοπών, την έκπτωση από σύνταξη και ούτω καθεξής. Ορισμένες οργανώσεις παρέχουν κίνητρα για εργασία με την πληρωμή του ταξιδιού στην εργασία, δωρεάν γεύματα και ούτω καθεξής.

Σε αυτή την περίπτωση, όλα μπορούν να ρυθμιστούν έτσιο εργαζόμενος θα εκτελεί τακτικά όλες τις λειτουργίες που του έχουν ανατεθεί, ακόμη και για μια μικρή πληρωμή. Γιατί; Οι λόγοι είναι ότι οι άνθρωποι γρήγορα συνηθίζουν σε όλα καλά. Μπορεί να εργάζεται για πένες, γνωρίζοντας ότι σύντομα θα του δοθεί δωρεάν εισιτήριο στο σανατόριο, τα παιδιά του θα παρουσιαστούν με δώρα για το νέο έτος και ούτω καθεξής.

Υπάρχει επίσης ένα άυλοδιέγερση. Στην περίπτωση αυτή, αναφέρεται σε μια σειρά από τρόπους με τους οποίους η διέγερση της εργασίας που δεν σχετίζεται με τυχόν μετρητών πληρωμές, επιδόματα και αποζημιώσεις.

Το σύστημα αυτό αποτελείται από παραδοσιακά αλλά και από μη παραδοσιακά στοιχεία.

Για τα παραδοσιακά είναι απαραίτητο να φέρει:

- ευέλικτο και βολικό χρονοδιάγραμμα (χρόνος εργασίας) ·

- Ευκαιρία για επαγγελματική ανάπτυξη.

- τη δυνατότητα αυτοπραγμάτευσης,

- Παροχή χώρων στάθμευσης.

- Εκτέλεση εταιρικών εκδηλώσεων.

- διάφορα είδη βραβείων, επιστολές επιδοκιμασίας,

- την ευκαιρία να είναι στο τιμητικό συμβούλιο.

Οι μη παραδοσιακές μέθοδοι μπορούν να έχουν ως εξής:

- παροχή επιπλέον ημερών διακοπής ·

- προσωπικά δώρα από τις αρχές.

Τα κίνητρα για κίνητρα και εργασία συνδέονται στενάμεταξύ τους. Γιατί να ξοδεύετε χρήματα καθόλου για να τονώσετε τον υπάλληλο να εκτελεί καθήκοντα ευσυνείδητα; Ναι, όλα αυτά πρέπει πραγματικά να ξοδέψουν επιπλέον χρήματα, ενέργεια, χρόνο, ωστόσο, όλα πληρώνουν γρηγορότερα από ό, τι φαίνεται. Οι άνθρωποι αρχίζουν να εργάζονται καλύτερα και η επιχείρηση από αυτό αναπτύσσεται με επιτυχία, φτάνει σε ένα νέο επίπεδο. Τι μπορεί να κάνει ένας συλλόγος των οποίων τα μέλη εργάζονται μέσω των μανικιών τους; Δεν θα προωθήσει την επιχείρηση προς τα εμπρός, αλλά, αντίθετα, θα την τραβήξει πίσω.

Είναι δυνατόν να τονωθεί η εργασία με τη βοήθεια ενός "μαστίγιου"; Κατ 'αρχήν, ναι, αλλά αυτές οι μέθοδοι χρησιμοποιούνται καλύτερα όταν η κατάσταση είναι ακραία και η παραβίαση της πειθαρχίας μπορεί να παρατηρηθεί πολύ συχνά.

</ p>