Η δομή του προσωπικού στην επιχείρηση

Το προσωπικό της επιχείρησης είναι αένα σύνολο εργαζομένων που έχουν την καλύτερη επαγγελματική κατάρτιση, καθώς και εμπειρία στην επίλυση πρακτικών προβλημάτων για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Ταυτόχρονα, οι εργαζόμενοι πρέπει να εργάζονται σε συνεχή βάση. Προκειμένου να τηρούνται αρχεία και προσωπικό σχεδιασμού, έχουν αναπτυχθεί αρκετές ταξινομήσεις. Βασίζονται σε βασικές ενδείξεις.

Η δομή του προσωπικού, ανάλογα με τις λειτουργίες που εκτελούνται, έχει ως εξής:

• Οι εργαζόμενοι που απασχολούνται άμεσατην παροχή μεταφορικών ή βιομηχανικών υπηρεσιών, καθώς και τη δημιουργία υλικών αξιών. Σε αυτή την ομάδα, οι κύριοι υπάλληλοι (που ασχολούνται με την παραγωγή) και οι βοηθοί (η διαδικασία) είναι επίσης ξεχωριστοί.

• Ειδικοί υπεύθυνοι για νομικές, οικονομικές, τεχνικές και τεχνικές και άλλες λειτουργίες, και υπάλληλοι που εκπονούν τεκμηρίωση.

• Διευθυντές, διευθυντές της επιχείρησης και των διαρθρωτικών υποδιαιρέσεών της.

Στη συνέχεια, η δομή του προσωπικού υποδιαιρείταισε γραμμική και λειτουργική. Η Linear ελέγχει τις παραγωγικές δραστηριότητες των τμημάτων και των εργαστηρίων στην επιχείρηση. Οι λειτουργικές λειτουργούν με ομάδες βασικών υπηρεσιών του οργανισμού.

Η δομή του διευθυντικού προσωπικού της επιχείρησης ταξινομείται επίσης ανάλογα με το επίπεδο που καταλαμβάνουν. Με βάση αυτό, μπορούν να διακριθούν οι ακόλουθοι τύποι:

• Οι ανώτεροι διευθυντές έχουν πολύ υψηλό επίπεδο ευθύνης. Συνήθως ασχολούνται με οικονομικές και βιομηχανικές ομάδες, μεγάλες ενώσεις και τμήματα.

• Οι επικεφαλής του μεσαίου επιπέδου είναι διευθυντές και γενικοί διευθυντές επιχειρήσεων, οι αναπληρωτές τους. Στην ίδια ομάδα συμπεριλαμβάνονται διευθυντές μεγάλων καταστημάτων.

• Οι αρχηγοί του κατώτερου επιπέδου συνήθως καταλαμβάνουν τις θέσεις των κυρίων ή ανώτερων πλοίαρχων, επιθεωρητών, διευθυντών καταστημάτων, μικρών λειτουργικών υπηρεσιών και τμημάτων.

Η δομή του προσωπικού, ανάλογα με το πώς συμμετέχει ο εργαζόμενος στη διαδικασία παραγωγής, μπορεί να χωριστεί σε:

• βιομηχανική παραγωγή (υπάλληλοι που εξυπηρετούν, βοηθητικές και κύριες παραγωγές, ερευνητικά εργαστήρια και μονάδες, ασφάλεια κ.λπ.) ·
• μη βιομηχανική, η οποία αποτελείται απόοι υπάλληλοι της κοινωνικής υποδομής του οργανισμού (στέγαση και κοινωφελείς υπηρεσίες, παιδικά και ιατρικά ιδρύματα, ιατρεία, κέντρα αναψυχής που ανήκουν στην επιχείρηση, την επιχείρηση).

Η διάρθρωση του προσωπικού της επιχείρησης κατανέμεται επίσης σύμφωνα με το επίπεδο των προσόντων του:

• Ανειδίκευτοι εργαζόμενοι που εμπλέκονται στην πιο βρώμικη εργασία στην επιχείρηση.

• Οι ειδικευμένοι υπάλληλοι έχουν συνήθως το απαραίτητο επίπεδο εκπαίδευσης, το οποίο συχνά δεν επιβεβαιώνεται από επαρκή εμπειρία.

• Οι εργαζόμενοι υψηλής εξειδίκευσης εκτελούν υπεύθυνη και σύνθετη εργασία. Πρέπει να έχουν τουλάχιστον τριετή εμπειρία, καθώς και εκτεταμένη πρακτική εμπειρία στον τομέα αυτό.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να αναβαθμίζουν τακτικά τα προσόντα τους μέσω πρακτικής άσκησης ή ενδοϋπηρεσιακής κατάρτισης.

Αλλά η δομή του προσωπικού του οργανισμού δεν είναι μια στατική οντότητα, δεδομένου ότι χαρακτηρίζεται από την αποδοχή του εργαζόμενου στην εργασία και τη συνταξιοδότησή του.

Επιπλέον, είναι δυνατόν:

• Intrafirm (εσωτερικά)μετακίνηση του προσωπικού, η οποία καθορίζεται από διάφορα χαρακτηριστικά. Μιλάμε για διακλαδικό κίνημα, διεπαγγελματική κινητικότητα, κινητοποιήσεις προσόντων και μετάβαση των εργαζομένων σε άλλη κατηγορία.

• Η εξωτερική κίνηση καθορίζεται από διάφορους δείκτες (στοιχεία κύκλου εργασιών σχετικά με την πρόσληψη και την απόλυση, ο συντελεστής που χαρακτηρίζει τον κύκλο εργασιών του προσωπικού).